首页
Home
成功案例
Nav
专家团队
Nav
关于我们
Nav
联系我们
Nav
提高效率 减少浪费 安全生产
20年专注精益7S管理咨询培训
国内精益7S管理咨询
专业技术领先
7S管理做为立正顾问机构的金牌产品,我们
经过十九年3200余家企业的服务经验,
拥有一套成熟
完善
的7S管理咨询技术和课程体系
我们无论在7S专业技术还是服务质量,
在国内咨询行业中都拥有绝对优势
您是否因为这些困惑找到我们?
现场管理混乱
安全隐患较大
现场浪费严重
设备故障频发
人员素质不高
缺乏工作标准
现场脏、乱、差,管理粗放,导致一系列问题产生,效率低下
安全设施无人问津,安全缺陷和不按规则事件多,安全事故频发
员工缺乏节约意识,对生产现场的浪费熟视无睹,企业成本难以得到控制
设备跑冒滴漏现象严重,故障频发,维修人员经常忙于救火
员工执行力差,
做事满足于差不多就好,
企业很好的管理制度没有得到执行
员工缺乏作业规范,作业随意化和现场布局不合理,物流路线导向混乱,客户来参观无亮点
我们的精益7S服务
能为您带来什么?
从哪方面着手?
帮助企业建立卓越的工作环境和优质的管理系统,提升企业的安全、效率、品质、
形象及竞争力
改善工作环境
增进员工交流
提高工作效率降低时间成本
消除生产浪费
降低运营成本
避免生产差错
提高工作质量
减少设备故障
消除安全隐患
强化人员素质
提升企业形象
01
02
03
05
06
04
1.从意识和方法着手,
提升管理者团队意识和能力
2.从效率着眼着手,提升组织效益和业绩
3.从目视化着手,简化企业的管理,有利于运营和监督
4.从风险预控着手,利用灵活高效的制度,实现制度管人
5.从软性管理流程着手,制度层面改善工作
6.从服务和责任着手,培养企业主人翁意识
7.从持续优化着手,强化组织体质和系统
融入企业自有现有管理系统,
使7S管理持久长效
我们的服务优势
公司内部自己推行或传统咨询公司指导推行
立正顾问机构指导推行
VS
企业内部或其他咨询公司指导推进7S管理,效果都不甚理想,要么投入大产出小,要么轰轰烈烈开始,辛辛苦苦推进,稍一放松,一夜回到解放前,很难维持既成效果和持续提升。
19年专业精益7S管理推行经验,从客户的根本上解决问题,结合各行各业的特点,深挖企业的专业价值点,采用独特简单的推进手法,有效解决7S和本职工作两张皮的现象,真正做到7S为工作服务,为经营创效。
有高度
整体规划融合企业经营、班组文化提炼和企业形象设计;
有方法
实施过程嵌入布局优化、精益效率提升和价值效益增长;
能落地
实施基础依托班组建设、设备管理优化和本质安全建设;
成体系
全局策划囊括组织架构、个性推进模式和长期维持机制。
有知识,缺精髓
容易偏离方向,导致项目达不到既定目标,造成投入损失弱化员工士气;
有模样,缺内涵
容易流于形式,导致实施考核只看重表面,造成员工日常工作作风虚化;
有想法,缺方法
容易损伤激情,导致员工的工作效率低下,造成员工加班和牢骚抱怨多;
有活动,缺系统
容易反复退步,导致项目和日常工作脱离,造成项目成效难维持和提升。
存在以下问题:
我们的特色:
·
·
·
·
·
·
·
·
成功案例
中国航天
宁波海运
金鹰重工
中职院
恒力纺织
湖南储备粮
成都局集团
中国华电
太原钢铁
我们用心服务每一个客户,精益7S管理成果在企业遍地开花
他们选择我们是因为
专业
专业的服务为客户真正创造价值,从而赢得一致好评,使得众多企业通过口碑相传找到我们
选择咨询公司很重要,以前也找过很多咨询公司,做到一半就做不下去的也有,有的公司内容很空,但是立正的培训和辅导确实不一样,有理论但更讲究效果落地,今天的成绩有目共睹,集团领导也给予高度评价,我们和立正的合作不会间断,还会继续合作。
客户评价
—
“
”
感谢立正公司的顾问带来的精益7S管理辅导,让我们彻底了解到真正实用实效的训练方法和辅导显著效果,事实最终证明:选择你们是没错的。 ——恒力集团与立正携手合作至今14年。
客户评价
—
“
”
立正顾问机构的课程讲的很生动,实用性很强,参训学员回到工作岗位以后将所学的用到实处,管理能力有了明显提升。——成都局集团与立正成功续约项目90多次。
客户评价
—
“
”
立正的课程比较实在实战,不像有些公司课程花里胡哨,玩弄概念,太空,希望能继续跟立正长期合作。——特变电工与立正连续五年续约,如今已扩展到全集团。
客户评价
—
“
”
感谢立正顾问机构在7S项目中带给洋河的巨大改变,我们还需要继续努力,继续保持项目成果,把洋河的基础管理工作推向更深入更持久。
客户评价
—
“
”
立正顾问机构的7S辅导简单实用有效,我们的中基层管理人员素质相对不高,但大家都接受立正的辅导,愿意去试去干去实践,这就是了不起的成功,我们还会继续选择跟立正合作!——连续与立正三次项目续约
客户评价
—
“
”
非常有幸跟立正合作,在合作过程中见证了立正的专业,务实的作风,从7S管理和班组建设项目开展的几个月期间,看到了现场环境和班组的巨大变化,员工士气的变化,班组的文化氛围及班组绩效的变化,这些成绩非常喜人,感谢立正顾问机构!
客户评价
—
“
”
福能晋江
恒力集团
成都局集团
特变电工
洋河酒厂
杰联粘胶
包三热电
航天军工
发电电网
医药食品
交通物流
机加装配
钢铁行业
精细化工
纺织印染
电子行业
事业单位
我们的身影
遍布全国各个行业
专业 务实 敬业
东海钢铁7S现场调研和辅导
上海银联7S管理现场辅导
南玻工程玻璃7S管理现场辅导
天和双力物流自动化设备7S管理现场辅导
宁波海运7S管理现场辅导
填写您的需求信息
已有
3200家+
企业在立正的服务中受益
您的姓名
*
手机号码
*
公司名称
*
您的职位
所属行业
航天军工
机加装配
发电电网
医药食品
交通物流
精细化工
资源矿业
电子电器
纺织印染
陶瓷卫浴
服务行业
其他行业
您的需求
*
立即提交
全国服务热线:4006-888-608
我们的企业想做精益7S管理优化提升?免费帮您诊断
企业从不缺少管理,往往缺少的是执行力和持续优化的机制
服务流程
规范化和标准化的服务流程
客户需求沟通
初步诊断调研
提交改善方案
洽谈和签订合同
项目全面启动
深度调研诊断
项目全面实施
项目验收总结
项目后续服务
20年专注精益7S管理咨询培训
移动电话:186 6431 4133 全国服务热线:
4006-888-608
联系邮箱:mail@standing.cn
联系地址:
深圳市南山区深南大道10128号南山数字文化产业基地西塔
深圳市立正管理咨询有限公司